معیارهای انتخاب اعضا در تیم استارتاپی
در بیان خبرگان
در ارتباط با انتخاب اعضا تیم استارتاپی عقاید زیادی وجود دارد که هر عقیده در جایگاهی درست به نظر میرسد و در جایگاهی دیگر کاملا اشتباه! به فرض، داشتن تنوع در مهارت و شخصیت افراد تیم باعث خلاقیت و نوآوری میشود ولی همین عامل در استارتاپهایی که سرعت کار برایشان مهم است باعث کندی کار و ضرر و زیان می گردد و تمام زمان به حل تعارضها صرف میشود . پس اگر بخواهم به صورت کلی عنوان کنم؛ تنوع مهارتی و شخصیتی در تیم را بر اساس نوع استارتاپ و شرایط جاری آن انتخاب کنید و هر تیمی باید یه تخمین تقریبی از این موضوع داشته باشد که چقدر به ایدهپردازی نیاز دارد و چقدر به اجرا.
علاوه بر نکاتی که در این درسنامه ذکر شد لازم میدانم این نکته را هم اضافه کنم. از آنجائیکه شروع یک کسبوکار جدید دردسرهای خاص خودش را دارد، در این مسیر افراد با چالشها و تنشهای مختلفی روبرو خواهند شد. آدمها تا وقتیکه همه چیز خوب است در کنار هم هستند و با هم رفتار مناسبی دارند اما زمانیکه سر و کله مشکلات جدید و پیچیده پیدا میشود ممکن است از حالت مهربان و متمرکز خود خارج شوند. این ویژگی خطرناکی برای اعضای بنیانگذار یک کسبوکار جدید در ابتدای راه است. پیشنهاد میکنم با افرادی درگیر راهانداز کسبوکار جدید از صفر شوید که چند مدتی با هم کار کردهاید و شناخت خوبی نسبت به یکدیگر دارید.
سوالات متداول
معیار رشد چیست؟
• هر خطکشی که با آن بتوان موفقیت شرکت را اندازهگیری کرد معیار رشد نام دارد. این خطکش میتواند تعداد کارکنان، میزان درآمد و... باشد.
بهترین معیارها برای اندازهگیری موفقیت سازمان کدامند؟
• یک سری از معیارهای رشد، معیار یا شاخص کلیدی عملکرد نامیده میشوند و اندازهگیری آنها نشان میدهد سازمان تا چه حد به اهداف اولیه خود نزدیک شده است. این معیارها عبارتند از حاشیه سود خالص.
چرا سازمانها به اندازهگیری معیارهای رشد نیاز دارند؟
• معیار رشد به مدیران و تصمیمگیرندگان سازمان نشان میدهد که تا چه حد در اجرای استراتژیها و تحقق اهداف سازمان موفق بودهاند. علاوه بر این اندازهگیری معیارهای رشد بعد از یک اتفاق خاص (برای مثال اجرای یک استراتژی) میزان اثربخشی آن کار را مشخص میکند.
آیا رشد الزاما معادل موفقیت سازمان است؟
• خیر! برای مثال گاهی تعداد مشتریان یک سازمان افزایش پیدا میکنند و در نتیجه «رشد» صورت میگیرد اما به دلیل نبود آمادگی برای مدیریت تعداد بالای مشتریان در سازمان، این رشد در نهایت به شکست منجر خواهد شد.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
فریبرز نادریان
مدیرعامل و عضو هیإت مدیره